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评估工作快讯范文 广播站个人工作总结

请参照下面的文章,结合你们编辑部的工作来写:参考1:一、广播站的具体稿件编写和节目制作工作。在本学期的工作过程中,摘编部顺利地完成了节目稿件的编写工作,保证了广播站的正常节目播出,在节目情况下,依据学院的要求和广大学生的意见,开创并精减了一些节目,优化了节目形式和内容,扩大了广播站的节目制作视野,提高了节目的质量。二、在2009年9月份开始,进行了摘编部的招新工作,在历经1个月左右的时间里,通过三轮考核,经过了面试,笔试,面试三个环节后,择优录取共招进新编辑员13位,新记者3位。整个招新工作配合了广播站其他部门,圆满的完成了招新工作。在招新工作期间,保证了节目的质量和节目的正常播出。三、在新成员确定之后,于10月下旬开始,由广播站摘编部老成员进行节目稿件的制作指导,开始进行新成员岗位培训,在培训期间,认真指导信任编辑如何完成稿件,并选出部分编辑员进行导播工作的指导。在培训期间给予评分制度,促进新编辑员的进步并使其快速适应广播站的工作流程。在记者组方面,由记者组组长带领新记者进行摘访训练。于11月中旬完成了所有的编辑员以及记者组的培训工作,在其实习期间通过认真考核确定了最终保留下来的人员名单,并根据其个人特点和优点确定其节目划分,于11月底正式完成新老成员的工作交接。广播站所有节目稿件的制作任务以及摘访任务均有新成员独立完成。老成员依然对其进行必要的指导并提出相关意见。四、在摘编部内部工作中,制定自由稿件制度,以及节目评分制度,对新成员的工作情况给予督促,并实行奖惩制度和优胜劣汰。其次,积极开展摘编部内部活动(如赛诗会,辩论赛等),增进部门人员之间的感情,加强各位成员之间的沟通。五、在学院评估工作期间,摘编部进行了部分节目调动,开创新节目板块以播放评建文章,配合学院完成评建工作。以上是本学期广播站摘编部的工作汇报,本学期摘编部在积极完成广播站基本工作之外,配合广播站的总体发展和学院的具体发展要求,在院团委的指导下,不断改善,不断进步,较好的完成了本学期的工作任务,相信在摘编部所有成员的努力下,在广播站各部门之间的配合下,今后的工作也将越做越好。  参考2: 时间过得很快, 转眼间一个学期的工作已经接近尾声,回忆走过的这一学期,广播站走过的这一学期忙碌而紧张的路程,我们付出了很多,也收成了很多。广播站,与您一起成长我们尽最大的努力搜觅最有价值的咨讯,我们用最暖和的声音回应最真切的期盼。现总结如下:

pk10手机投注计算一、配合学校开展各项活动 同时,针对学校的实际情况,还开展了以下活动: 进行一次大规模的招新工作 校庆专栏:喜迎校庆,让我们一起去庆祝16岁的生日 军训感言:感受一下心酸与军训的滋味 东莞文明城市:本学期利用一周的时间,广播站全天为广大学生开通,广播学生送来的优秀稿件,让学生通过点歌的形式,传递对老师、对爸爸妈妈、对亲人、对同学朋友的祝福。其次,还播出我校参加市书信比赛的作品,让全员行动起来为东莞文明而加分。 消防演习:安全教育是每个学校都非常复视的,于是我们广播站通过宣传安全常识、广播各类安全事件,对广大学生提高安全意识起来很好的作用。 推广普通话:让普通话传遍校园每个角落等等。 二、栏目设置方面 星期一:《新闻快讯》—— 国内复要新闻和国际热点问题。其次校内外新闻,优秀作品观赏。 星期二:《菁菁校园》——学生投稿,学校、班级最新动态 星期三:《体坛风云》—— 闪烁的体坛明星,杰出的体育赛事,更高更快更强的体育精神,体坛风云为你全力展现 星期四:《演讲空间》—— 如何演讲与如何锻炼自己的口才 星期五:《流行音乐》—— 观赏精妙动听的流行音乐,感受最酷最绚的前沿咨询 校园点歌台栏目:每天晚上任意点播自己喜欢的歌曲,送给老师或同学们,留下真切的关心与暖和的祝福,我们会用音乐来缓解同学们一周的紧张情绪,给大家送去动力,让大家更好的投入来学习中去。 三、存在的不足 之前的我,对社团的事情不是很了解,刚刚接手感觉很棘手,幸好有上任站长帮助我,这学期的广播站工作,自己感觉不是很满意。一学期的工作,也存在许多的不足: 1 、在考勤方面有所不足,导致内部部分成员行为散漫; 2 、 每天的播音质量越来越差,稿件不熟悉 3 、人员的培训工作不够充分,在提高成员的技能和素质上有待努力; 4 、对无故缺席的人员我没有及时找他们谈话 5 、我站各种档案整理不够完整,需要加强这方面的工作。 四、改进措施 针对以上存在的问题,在新的一年里,要摘取改进的措施,将我们的工作融为一体,有效开展活动。 1 在下个学期,要更多的尝试节目的创新,以及加大宣传力度,使得 “ 广播站 ” 更好的服务于各位老师和同学。 2 、每天栏目的播音形式各有特色,对节目进行安排,如每天 2 个广播员,两个负责当天内容的广播,有时在节目空闲时间一个人会给他们说一些幽默笑话,而另一个就在旁边解答和合作 3 、加大监督力度,在出勤、质量等方面,以每天自评的方式记录下来,有时要摘取突击检查。 4 、注意材料的整理收集回档。 5 、每周的工作例会要做好一周的总结任务,提出要求。并且组织负责人带好业务学习这一块。相信在大家的共同努力下,领导老师的正确领导下,在天时地利人和占全的情况下,我们的广播站定会蒸蒸日上,飞黄腾达,成为黄水职中一道美丽的风景线。

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2007年工作总结暨述职报告、2008年工作计划

pk10手机投注计算报告人:** 报告部门:**

职务:**

自2007年10月入职以来,通过1周的学习,基本了解了**企业的产业组成、产业状况、治理状况及组织结构,深刻的理解了目前集团公司需要加强及完善的地方。了解来了肩负的责任与使命:受命组建集团行政治理体系,并对各种制度进行优化及研究,做出适合**集团化运营的治理体制。在认真领会总裁的讲话及指示精神的基础上,对各部门领导*总、*总、*总、*副总、*副总、*副总、进行了拜访及征求意见,并对部门进行了深入了解,逐步开展工作。在最短的时间内10天后进入了正常的工作状态,逐步的切入来各种工作中去。第一在10月中旬来职一周后,出任**,开始考虑作为一个集团公司如何组建自己的行政治理部门,组建何种的组织机构及人员编制,在原有的一些简单的治理制度的基础上,开始对总裁办的部门职责及功能进行全盘考虑,把办公室定位在不但具有行政治理职能,还要具有企业计划、企业形象建设及企划职能,在完善这些因素的基础上,修改、起草、编写了一系列的行政治理制度及流程,并多方征求意见,几次修改,以求适合企业目前状况及具有可操作性。编制起草了完整的总裁办各岗位说明书,明确了每一个岗位具体的工作内容、业务流程、权责内容。通过一个月的工作及深入了解,着眼整个集团,对整个产业链进行摸索并提出自己的看法,在最短的时间里完成了《**状况摸索》上万字的分析报告提交总裁,系统的分析了产业风险及计划,指出了存在的问题及解决的思路及办法,对全集团公司的组织体系、治理体系、人力资源体系进行了分析及阐述,可以说深刻的看来了企业内部存在的问题,并提出了解决问题的办法。逐步的订立了计划,来逐步的实施。

在此基础上,公司委以更复要的责任。*月*日,总裁宣布成立“**部门”以来,由我出任负责人,系统的治理集团公司的行政、人事体系。我紧紧环绕着**部门对全集团公司行政、人事进行治理,在总裁的授权下,对企业运营的治理”的职能,把人力资源治理纳入自己的工作范畴,并着手进行计划摸索。从成立来运转,从人员配置来组织架构,从岗位职责来各种规章制度,进行了细致、科学、紧张的工作,逐步明晰了本部门的治理职能及工作切入的方法方式,逐步发挥着作用,是我们**集团第一次有了系统的行政人事及企划治理统筹部门,第一次有了我们专业的设计及企划人员。第一次在最短的时间内在集团公司成功的组建了一个权责体系明晰、人员配置完善、职责明确的复要部门,并使其优良运转。但由于我来公司时间还比较短,对企业更深层面还了解不够,工作中也出现了这样或那样的问题,也遇来了很多阻力及误解,自己也很郁闷过,但我从来没有舍弃、退缩过,既然挑选了**,得来了**的信任,碰来任何困难自己第一反省自己,加以改进和学习,虚心接受批评及建议,坚定信念做下去,力争带出一个运转优良、制度健全、高效工作的部门,带出一个友爱和谐、团结真诚、战争力强的团队。目前还有众多的不足及需要进一步加强及改进的地方,还有很多有待完善的地方,但我们毕竟走出了第一步,开始在集团着力推行现代、科学的治理理念及方法,为集团公司2008年的发展及建设奠定了一个优良的基础。

目前在工作取得进展的同时,也感受来了一些存在的问题与困难,通过10月份的工作深入了解了公司目前存在的状况,10月份的工作总结暨报告中提来的治理有待提高、交叉领导不同程度的存在、工作效率不理想、制度及流程有待完善在近期的工作中有了更深层次的体会。在各种制度完善的同时,在执行过程中忽略了一些细节,造成了各分公司及部门的一些反应。自己本意是善良和好的,认为行政部门是提供服务的部门,可以自主工作,一些小的常规的事情由各行政部门组织向各单位负责人报告,让总经理不再为这些小的事情分心,由我们传达来行政部,由行政部向各自老总进行汇报及安排,我是在按正规大企业的做法来安排,认为我们是在执行总裁的批示,而且事先和有关部门经理进行了详细沟通。忽略了要先告诉总经理,由总经理来安排的流程,引起了一些抵触情绪,纵观一些工作安排遇来的阻力最终原因在此,总裁给过我4次忠告:我们不是政府机关不要太官僚。我认为是冤枉的,我们出台的文件及通晓,是在和相关部门充分沟通的基础上根据总裁指示精神及原则综合考虑了各企业的具体情况而发布的适应性强的文件由集团总部颁布执行的,下属单位不应该有任何疑问,应该无条件的执行,没有讨价还价的余地,他们这样做是对总裁的批示复视不够,对总部治理复视不够,这种情况应该还有一些,我对公司有些领导公然任意改变总裁的明令批示,不按计划工作的现象表示惊讶与不解。这就需要我们尽快明晰组织架构,在行政级别上,**部门来底和分公司是何种关系,是平级关系?还是比分公司高半格的关系?这些都需要明确。为公司整个的发展,集团总部治理部门在治理上应高于分公司,这样才能形成整个集团的整体性,这需要一方面完善总部各治理部门职责,一方面需要总裁大力支持,总裁的大力支持很复要,这样来树立总部的治理权威。我很纳闷一些人那里来的这么大的胆量不执行总裁批示,这在东部沿海企业里是不敢想象的。不过认为总回是认为,我本人和单位负责人沟通不够,中间我负主要责任,我以后会严格遵守此流程,不直接安排其他部门来执行总部的决定。并对他们做出了道歉。这些现象以后不会在发生,我也在逐步适应企业。不过在恰当的时机要进行一次执行力的专项整治,对推诿、不执行上级决定的部门和人员进行整顿,树立总裁及集团总部的治理权威。这个现象要及时进行禁止,否则,形成习惯,会给以后总部统一的治理造成巨大的阻力及障碍!这需要我们一方面要因地制宜、充分沟通,听取各方面意见逐步适应企业目前状况,一方面进行逐步的改革和推进,从高层来员工逐步转变作风和思想。

在治理上,成立**部门后,依靠**部门的各种工作职能,以“建立一套不以单人变动而对工作产生复大影响的科学的制度及流程,使企业自我优良运转,使各部门及人员分工明确各负其责的高效率工作”的目的及目标与总裁达成了共识,我本人也致力于这项工作的进展,在涉及来本部门工作及业务范畴内着力推行新的治理方式及高效率的分工。但也有众多的问题:隶属于办公室的一些行政事务和对外联系及交流总裁还在安排其他部门或人员,诚然我对这些情况还不了解,但需要逐步的切入进来和参与,逐步的认识对外联络部门及领导,我本人不参与甚至不晓晓,我如何能很好的肩负起这些工作呢?复点看一下的部门职责和职务说明书,有很多职责还在其他部门及人员上,造成了一些事务治理的复叠和不必要的摩擦,我们最终应建立一个权责明晰科学、权利相互制约及平稳、专业划分明显、部门业务明显的治理体系才可以从根本上解决以上问题,这个决心第一应该在总裁。

集团成立**部门,体现了领导者的远见卓识及进行集团公司改革的决心,也认识来了目前公司存在的一些治理及运营上的弊端,期望由本部门在人力资源、行政治理、企业治理方面起来一个有力的建设及治理作用,期望建设一个有着快速反应机制、前瞻的企业用人理念及科学人力资源战略的人力资源治理体系,建设一个职责分明、制度明晰、高效科学的行政治理体系,建设一个部门设置科学、权责体系明晰、有着优良运营秩序的集团公司运营体系。这应该说是本部门的综合定位。环绕着总裁对**部门的职能定位,起草了一系列的岗位、部门职责及制度流程,几易其稿充分征求各方面的意见,并进行数次修改,根据各项制度设计了操作性强适合本公司的各种流程及运转表格,目前各种制度已修改完毕,等总裁审核批示后本部执行并进行相关部门及人员的培训。

在成立之初,**部门内部人员进行了分工,确定了**人员具体负责人力资源方面的工作,着复对招聘、培训、绩效及薪酬设计进行系统的工作,**人负责一些内外联络及一些项目的和谐,我本人直接负责行政、企划工作,并确定了人员编制,增设了行政部经理、企划部经理、文员、设计主管、文案主管、培训主管、招聘主管的岗位及职责功能。调配了文员、车队治理人员,在成立之初就开始了正规化的运转,并且以最快的速度招聘了设计主管。我本人已经亲自着手对招聘体系进行建立,对招聘网站进行治理,挑选面试人员,并开始面试,使有些优秀的人才加盟**集团,并致力于对高端人才的密切关注,举荐了合适的人才上报总裁。编织了新版的《人员需求审批表》、《人员入职登记审批表》规范了面试、录用工作及审批流程。出台了《面试须晓》编制了《新员工手册》并率先在本部门进行试运行,待完善后向全集团公司进行推广,近期在完善了企划部、行政部的基础上复心转移来人力资源部门,尽快完善人员配置,出台人力资源各业务模块的工作框架并逐步完善和实施。

在总裁的领导下,确定了本部门具体的岗位职责及一些规章制度,对集团各岗位级别进行了划分及确定,从而为以后各种工作制度及权责体系的制定提供了基础及依据。在公司集团总部的移迁工作中,合理分配人力,按计划及步骤进行了装修及移迁。

在具体工作上,明确了近期的工作计划及任务,开始了对pk10手机投注计算建设的研讨,对企业的整体CIS进行了筹划,在设备来位及移迁后,以最快的速度10个小时完成了企业暂时画册的设计,并印刷成册,设计了**公司的橱窗设计、快讯编辑设计、进行了新的集团网站的计划,设计确定了企业的LOGO及对企业的标准色进行了复新确定,摈弃了早先企业棕色的标准色,改用以海蓝色为企业标准色,代表着百洋大海的颜色,以绿色为基本辅助色,寓意**产业致力于无公害、绿色食品、绿色环保的发展理念。设计了新的名片。开始了对企业画册及VIS识别系统的设计修改工作。随着文案人员来位,初步搭建了平面设计、文案写作、创意的完整企划部门雏形,开始进入一个规范发展轨道。在近期一个月内、经过前期企划部紧张的工作,逐步会完成企业网站、内刊快讯、简报创意、写作及修改。完成了企业VIS手册中的企业基础篇及要素篇的修改。这些工作看似简单,其实需要很强的专业及大量的劳动,需要脑力的涤荡和思维的前瞻。是一个高智力的创造工作。

在集团总部正式移迁投入使用后,出台颁布了《集团总部办公治理规定》召集集团总部**部门、**部门、**公司全体人员进行宣读及学习,并张贴上墙,加强了考勤,使总部办公秩序有条不紊。配备摘购了各种办公用品,布置了优良温馨的办公环境。出台了《集团**内部工作治理条例》,规定了日常工作规范要求及流程,明确了周工作总结及计划、月度工作总结及计划工作制度,确定了实行目标治理工作方法及层级治理机制。规范了集团总部办公环境及本部门工作秩序,起草施行了部门之间使用的工作和谐单,使跨部门工作有秩序可行。行政部完善了办公用品领用及保管制度,完善了档案治理及建设档案工作,文件起草及发放流程,文件传递及签批流程。使行政部开始规范工作。对考勤进行了合理规范。我本人在加强品德修养和充分听取其他人员意见的同时,对同事友爱、和善。复点为他们提供服务,为他们提供一个优良的办公环境和氛围,不简单粗暴治理,不高压治理,对一些问题保持容忍度,对有困难及彷徨的员工及时进行指导和谈心,把他们当兄弟姐妹一样看待和尊复,目前本部门形成了一个团结、友爱、高效、文明礼貌、和谐的办公环境和工作团队,也受来了部门员工的尊复和支持。**部门具有空前的凝聚力和向心力,和**集团保持着高度的认同,也保持着高度的稳固心态和工作激情。

在各种工作有条不紊进行的同时,也同时存在着诸多的问题及难点,离着部门强有力的运转及发挥本部门的工作职能相差甚远,其中主要的原因是:相关人员没有来位,制度和流程没有颁布及执行。纵观本部门的近期工作,本部门的行政及人事职能没有完全发挥。对企业其他部门的诊断及整合规范工作还没有起步,招聘体系、培训体系、薪酬体系没有建立,还有待进一步加强工作力度及加快进度,这些问题不是本部门一个部门所能确定,需要公司高层的决心及力度。

纵观整个集团现状有些问题需要我们复点关注及提出解决的办法。部门交叉工作很明显,越级指挥及越级汇报还不同程度的存在,需要我们进一步规范及颁布各种制度及流程,同时还要展开不同层面的治理培训。对薪酬体制及岗位权责、部门职责没有完全划分,由于集团的发展会引进众多的新人及高端人才,如何发挥这些人才的作用及留住这些人才,是摆在我们面前非常严肃的课题,也是始终盘绕在我心头和朝思暮想、着力想解决的问题。对这些人员第一在科学体制下,合理授权,信任并明确他们的酬劳及专业职责是必须的,舍短取长、给他们一个成长、信任、发挥自己能力的环境,这样我们才会留住他们才会实现我们引进人才的初衷及目的,才会给企业创造更大的价值。再者,我们要摈弃一些企业对新入职员工的使用理念,有些企业领导人认为,新入职员工不是我企业的员工,只有满1年后才是自己人,这种看法很危险,我们引进人才事疑人不用,对人才要加以信任和委以复任,新入职员工是充满激情的,具有很高的工作热情,我们企业应及时提供一个平台,让他尽快发挥作用,再者经过1年的考核,一方面,新员工积极性会受来打击,二也严复浪费了公司财力。这些需要我们一方面要充分信任及授权,一方面完善制度来约束一些不规范行为。

实行层级治理及目标治理工作办法也势在必行,第一要从我们公司的高层做起,注意细节,严以律己,对目标进行分解、在授权体系的基础上,各负其责,高层领导复在战略及方向上进行把握,提供服务为基础,不必事事亲历亲为,对过程进行监控,对结果进行要求,发挥各级治理者的主观能动性。对他们加以信任和委以复任,是高层治理者必须考虑的,否则会浪费人才、浪费资源及公司财力。同时在使用人才上我们要如何提供服务及支持是我们考虑的问题,在人才使用上进行跟踪各个阶段,把本部门人员流失率作为一个对治理者评估的复要指标,如果一个部门人员纷纷离职,说明这个部门的领导在治理上存在问题,我们就要进行专门的研讨并对主管做出批评,严复者要坚决调离岗位,因为人员流动的频繁特别是一些干部流动频繁,浪费了公司众多的人才费用,加大了治理成本,复要的是在离职者中造成不好的影响,使优秀的人才难以存留下来,阻碍了企业的发展和影响了企业声誉。我们复视每一位招聘及入职员工,更要复视每一位员工的离职,我们不要简单的轻松的轻视离职人员,我们要进行细心的离职面谈,分析其离职原因,找出自己公司的差距,这对我们将益处颇大。

pk10手机投注计算 各部门职责也需尽快明确,使各部门各负其责,做自己部门该做的工作,逐步分解不属于本部门的工作内容,让给专业的部门去做。这些职责划分容易,关键是执行难,在以往形成的工作习惯及惯性思维下还在下意识或不自主的按以往的习惯做,这样会引起治理的紊乱及职能的交叉,降低办事效率。这点关键在于公司高层,在安排任务及事情的时候,是否多考虑一下:这项工作是那个部门的?该那个部门负责组织?那个部门协助,尽量安排专业的部门及职责明确的部门去做。

在逐步明晰和完善综合办治理及内部建设的基础上,应尽快的着眼整个集团的发展,对整个集团的规范化运营起来应有的作用,来尽快发挥综合办的企管职能,在其他部门及单位的整顿及流程制度上进行优化,协助总裁成立新的部门与组织,着眼考虑整个集团营销、生产、摘购、财务运营方面的分析与调研,配合公司高层实现新的战略。我们集团目前,财务治理还不系统和规范,项目运行没有系统、专业化,营销还很薄弱和战略计划不强,**业务还没有明确战略和自我再生功能,对外联络和走出广西还没有人去做,企业品牌和形象打造还没有起步、pk10手机投注计算建设还有待提高,对外融资及上市公关需要进一步加强。。。。。。。。很多工作需要本部门去和谐甚至是组织,2008年对我们来说是关键的一年,我们有很多更大、更复要的事情去做,这就需要本部门办尽快理顺各种流程及关系,使内部优良运转,这样才会发挥本部门的全部职能,当然这中间需要总裁的大力支持和充分授权。

从我本人来讲,我治理集团公司的行政和人事工作不是我的擅长,在此之前我从没有具体系统的作过集团行政及人事工作,我受命治理本部门之后,我也一直在学习和进步,逐步的完善了各种制度和工作方法,使之有效运转。虽然成立、组建了行政、企划、人力部门,明晰了组织架构和岗位职责划分,并基础建设完成开始规范化的运行,但从事这方面的工作不是我的本意,也不是来我公司初衷,我期望在企业治理及营销治理上有一番作为,为总裁及企业做出更大的奉献。我期望在适当的时候,公司能派其他人接手我的工作,当然我会交给集团或下任一个高效、和谐、机制优良运转的一个部门,我只期望集团在派其他人接手的时候,一定要听取我本人的意见,和对下任作全方位的考核,我不愿看来我苦心建设好的部门来下一任时松散甚至崩散。如果没有合适的人选,我宁肯兼任。目前公司要建设一个新的营销体系,需要魄力及部门职责的复新划分,在目前状态下,我不可能出任营销部门治理职位,因为相应的资源和治理权责还是很分散,在没有集中和明确之前,我不会直接组织营销体系,只能是协助,否则,就会很难成事,而我也会很尴尬和郁闷。关于项目运营,如果总裁没有决心将项目的治理从一些部门和领导中分离出来,谁来治理项目运营都是艰巨的,都不会真正建立起项目治理部门,更无从谈起系统化运作,更留不住项目治理的高端人才,这需要总裁下魄力分离一些部门及人员权责和完善组织架构及部门职责,并严格执行。我的想法和自己理想的计划:在建设完成本部门之后,能出任一个分公司的治理者,或者组建集团公司营销体系,并使之强大,充实来集团公司最艰苦和最需要的地方去。

纵观过去的2007年对本部门来说应该是很不容易的一年 ,毕竟是组建一个全新的部门,而且还要发挥作用,在此基础上,逐步开展工作,其他部门和单位逐步在认同本部门的各项工作。虽然有众多的问题及困难,我们有信心来克服,经过2007年两个月的准备工作,已经初步完成了基础建设,为2008年的工作顺利开展奠定了基础。

在2008年,本部门要复点做好以下事情:

1、 加快行政人事治理制度的研讨及颁布执行

2、 在建设公布网站、出版刊物的基础上,完善企划工作体系,对pk10手机投注计算建设及品牌推广进行策划及执行。

3、 建设、完善人力资源体系的各个业务模块,建立完善的招聘体系、培训体系、绩效考核和评估体系

4、 完善行政治理制度,逐步切入来企业对外联络,组织接待等工作,规范各种行政工作流程,保持、治理集团总部优良的办公环境。

5、 加强招聘网站及人才现场招聘的治理,为公司各个岗位及时输送合格的人才。

6、 加强车辆治理,加强车辆费用治理

pk10手机投注计算7、 在总裁授权下,受命组建营销部门、项目治理部门,对企业运营的各个环节进行调研并提出报告,协助各部门进行规范及整合。

8、 统一集团公司各部门及行政人事部业务工作

9、 组织人才测评和使用跟踪,对各部门人员使用进行评估。

10、 完成国内新产品设计及推广策划

在2008年的第一个季度里,具体完成以下内容:

1、 在1月15日前完成网站内容及文章、图片的组织与审核,交给网络治理部,

2、 在1月15日前出版《**特刊》及简报

3、 在1月30日前出版**双月刊

4、 在2月30日前,完成企业品牌推广策划案

5、 在1月30前,开始编制《企业大事记》

6、 在2月30前,完成对《VIS手册》的修改,在1月30前公布VIS手册中的企业基础篇和要素篇,完成企业标志的修改工作。

pk10手机投注计算7、 在1月30日前,组织集团行政人事会议,对各种制度进行最后修改及公布

8、 在1月30日前,组织、举办**集团年终总结与表彰大会

9、 在1月30前组织一次职工评议工作

10、 在1月30前,完善人力资源人员来位,建立初步的招聘体系、培训体系框架。

11、 在2月30前着手和财务部门做出绩效评估体系及工资改革方案。

12、 在1月30前完成相关岗位人员的简历挑选及人员来位

13、 在总裁授权下,协助新任高管工作及帮助组建新的部门

14、 在3月30前,提交**集团营销体系建设计划及项目运营治理体系方案,协助公司领导成立新的部门并使之正常运转

15、 安排好春节放假工作

16、 加强行政工作治理,建立高效治理机制。减少部门责权交叉,为领导分忧。

17、 完成领导安排的其他工作任务。

需要总裁尽快批示和责成其他部门完成的事项:

1、 行政制度的审核和批示尽快召开行政工作会议

2、 行政办公系统0A的使用和建设

3、 集团注册和名称的明确

2007年过去了,在过去的一年里有成绩也有缺点,有彷徨也有欢乐,但无论怎样我本人都没有舍弃和退缩过,也没有推卸责任和半途而废过。我本人对企业的认同和责任心从没有降低过。在来来的2008年里,期望在得来各级领导和总裁的认同下,容于企业,能为**做来更好不遗余力!

很感谢总裁能在百忙之中仔细阅读这篇8500字的报告,在文中都是我内心真实的感受和表达,都是我对企业责任心的表现,拳拳之心,尽在文中,请总裁明鉴!

pk10手机投注计算 报告人:**

普通员工年终述职报告怎么写呀?

1自我介绍{要简单}

2我刚来公司时候的状况与思想{要消极}

3我现在的状况与思想{要积极}

4我今后的努力方向{要发字肺腑}

5要感谢你的上级及同事{要真诚}

今年四月份,我调动了工作。来了新的工作岗位,后作为一名新员工,我迅速调整自己的状态,在领导和同事的指导帮助下,积极融入新的工作环境,为今后干好工作打下了优良的基础。现将一年以来的工作、学习作以汇报:

一、转变角色,尽快适应工作环境。

来新的企业对于我来说是一次难得的机会,尽快完成角色转变,是做好本职工作的前提。工作中,我细心向领导和其他同事请教,多向其他人学习,用心观察、用心揣摩。想问题、办事情时刻从一名工程技术人员的角度出发,努力尽快适应工程项目的快节奏、高效率的工作,通过学习,自己的晓识积存、技术水平、和谐能力等方面都有了一定程度的提高。

pk10手机投注计算 二、加强学习,努力提高技术水平和业务素质。

来xx后,我积极地参加各种技术交流活动,仔细听、认真记、用心思索,努力了解各种新技术、新设备。其中,通过去生产厂家现场考察,扩大了晓识面,对先进设备有了一个全方位的概念,为日后工作打下了坚实的基础。

三、 踏实肯干,端正态度。

始终保持谦虚学习的态度,切实增强责任感、危机感和和谐能力,使自身能力全面提高。工作中时刻提醒自己:我的工作关系来总厂日后的发展,不能有丝毫马虎。按照领导的安排在工作过程中,遵守纪律,服从安排,顺利完成了xx任务。

四、 协同工作。

作为xx的一员,我始终努力配合领导和同事的工作,在配合好xx工作的基础上,一直以来,办公室的电脑有问题,只要我空闲,从来没有拒绝过维修;大家遇来电脑技术方面的问题,只要是我晓道的,均给于了耐心答复和解决。

回首过去,我在思想上、学习上、工作上取得了一点进步,但也还有不足之处,理论晓识水平还有所欠缺,成长的还比较慢,离领导的期望还有差距,自身综合素质还需提高,还需要在明年乃至以后的工作中逐步完善自己,成为领导的得力助手和公司的主要支柱。

超市信息部工作职责

应聘ALC超市信息部

(1)熟悉超市用的相关的工作流程,打印价签、调出销售日报表、库存表、毛利表,懂一些数据分析.有相关工作体会3年以上。应聘概率大。没体会很难应聘上

(2)面试题?谁都给不了你。全靠你临场发挥。

电脑信息部员工岗位职责及日常工作内容

岗位职责

1.保证电脑系统的正常运作;

2.保证电脑系统数据的准确传递;

3.电脑设备的维修、保养、运行;

4.商品资料的录入、储存、更新工作;

5.信息资料的保密工作;

6.及时帮助查实销售情况;

pk10手机投注计算7.为收货、收银等部门作技术支持;

pk10手机投注计算8.自己办公室内的清洁卫生工作;

9.电脑部所用耗材的控管。

主要工作:

1.销售数据的统计日结工作;

2.分发销售报表来各部门;

3.保持每台收银机、收货电脑、电子秤及店内其它电子子设备的正常运作;

4.各类打印机、服务器的正常保养及保护;

5.打印暂时所需报表;

6.检查收货部电脑运转是否正常;

7.供应商、新品的录入;

8.打印摘购订单;

9.更改商品资料、商品价格;

pk10手机投注计算10.做快讯商品的录入工作。

辅助工作:

1.协助做好顾客服务工作;

2.协助做好库存盘点工作;

pk10手机投注计算3.向各部门提供信息服务;

4.协助安全防火、防盗的工作。

年度工作总结报告怎么写?

年终总结,顾名思义,即总结一年以来的工作得失,以利于发扬成绩,纠正失误,再接再厉,连续前进。按年终总结的本意写年终总结,应该实事求是地摆出成绩,不避失误,通过总结得与失发觉工作上的规律,促进工作更好地开展。本着这样的宗旨来写年终总结,说成绩就不会夸夸其谈,道失误就不会轻描淡写,谈打算就不会海阔天空。特别是对失误问题,只有实实在在地摆在桌面上,找来要害处,写来总结里,交了“学费”的教训才会被汲取,同样的失误才不会一犯再犯,激起民怨。其实,这才是年终年结的“点睛之笔”。

pk10手机投注计算要做好年终总结工作,余以为必须做来“五忌、五体现”:

一忌事无俱细,体现突出复点的原则。全年工作方方面面,大小事情很多,无需事无俱细地对所有工作进行总结,芝麻西瓜一起挠。复点应该是本单位、本部门承担的任务指标完成情况,队伍建设情况,以及为完成指标克服困难所摘取的措施等。用事实和数字说话,做来有理有据。

二忌成绩注水,体现实事求是的原则。总结成绩必须是事实成果的汇总回类和条理化,既不能人为拔高,注水膨胀,也不能把别人成果拿来共享,把年初工作计划变换口气当成绩来总结,更不能笔下生花,无中生有,闭门造车。

三忌简单罗列,体现依事说理的原则。工作总结不仅仅是工作量的罗列汇总,而是要通过总结上升来理性的高度来认识所做的工作。要通过对全年的工作总结得出一般性规律,形成有益的体会,达成一致的认识,使其对今后工作具有指导作用,对他人具有借鉴作用,没有体会体会的总结是不全面的,不完整的,也是毫无意义的。

pk10手机投注计算四忌回避问题,体现一分为二的原则。总结的目的全在于应用、发展和提高。“成绩不讲跑不掉,问题不讲不得了”。在总结成绩的同时,要客观地查找工作中存在的不足和问题,正视缺点,以警示今后的工作,少走弯路,避免在将来的工作中犯同样的错误,切忌“一路颂歌,满地鲜花”。

五忌单一行为,体现全员参与的原则。有总结才会有提高,才会有进步。工作总结不能靠办公室一个部门来做,也不能由秘书一个人来完成,而应该由各系统、各部门、各岗位共同来做,领导干部本人也不能例外。只有大家都来总结,才能做来人人长体会,个个有提高,才能促进整体工作的和谐健康发展。

中国快讯

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试用期转正领导评判

试用期内的考察,关键就是是否符合岗位任职资格.

让员工自己先写一份试用期转正申请.或者人事提供试用期转正的表单,你在上面写自己意见就行.

在试用期内,该员工显示出一定的相关工作能力,团队意识。以及对公司文化的认同感。

经观察,符合该岗位任职资格的要求。同意转正。

转载请注明出处博格教育 » 评估工作快讯范文 广播站个人工作总结

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